Novo endereço...

Olá Pessoal,

Depois de um sumiço, eis que ressurjo, mas não do nada. Estava trabalhando na evolução do Blog. Sim, evolução. Gostei tanto, e como também está dando certo, resolvi me dedicar mais ao assunto. Porque então não evoluir?

Para isso, pesquisei sobre os melhores mecanismos e ferramentas para blog e acabei chegando ao WordPress. Ferramenta que disponibiliza vários plugin e temas, o que torna divertido montar o quebra cabeça do jeito que você quer.
Como conselho sigam os passos: Primeiro você mapeia suas necessidades criando a imagem do quebra cabeças que deseja montar, para só então procurar as peças e montá-las. Não ficou claro a analogia? Veja o que realmente precisa, faça num papel e depois procure os plugin para o WordPress. Resumindo: seja objetivo. Há tanta coisa disponível que você acaba se perdendo. 

Bom, após brincar com o WordPress, registrei domínio. Isso mesmo, agora estamos com o endereço: www.melhorespraticasgti.com.br


Uma explicação, o que é GTI? Não são melhores práticas para mecher num GOL / GOLF GTI não, mas sim:
Governança em Tecnologia da Informação.

Estarei abandonando este blog aos poucos, e peço a todos que contribuíram aqui, passem a contribuir lá.
melhorespraticasgti.com.br

Abraços
Diogo Antonio Cardoso Lopes

Diogo Lopes, Apresentação do meu perfil.

Começando neste meio, hoje em contato com um importante colega da área, recebi um feedback legal: Primeiro fui parabenizado pela iniciativa – é sempre interessante elogiar para depois criticar. Então, em seguida recebi a critica dele, informando não ter encontrado uma apresentação sobre meu perfil. Nestes anos de experiência aprendi a ouvir as criticas e percebi que elas sempre te tornam melhor. Se ela é positiva, você vai manter e se negativa, iremos nos esforçar para que ela se torne positiva.
Logo, agradeço ao Sr. Wilson pela Critica e peço desculpas aos demais por não ter feito antes.
Na minha formação academica tive a oportunidade de ter ótimos professores e instituições de ensino com elevada recomendação. Sou Bacharel em Sistemas de Informações pela Universidade Católica de Brasília e pós graduado em MBA Executivo em Governança de TI, possuo artigos acadêmicos publicados em instituições de ensino.
Já na área profissional, comecei a cerca de 10 anos sempre focado em grandes instituições financeiras. Entre as minhas experiências vale ressaltar:

• Na Celera Logística Avançada e Gestão de Ativos, pequena empresa prestadora de serviços de logística de crédito, comecei como programador – não poderia faltar, dentro de pouco tempo assumi o cargo de Analista de Sistemas, elencando e especificando requisitos, para logo em seguida gerenciar todos projetos de TI da empresa bem como propor e viabilizar soluções tecnológicas e de processos da empresa. Depois de algum tempo fui perceber eu era Gerente de TI / CIO;
• Atuei na Politec Global IT Services, como Analista de Sistemas dentro de importantes clientes do mercado financeiro como: Caixa Econômica e Banco do Brasil lidando com produtos como Empréstimos e Conta Corrente, desempenhando os papéis e funções de: Analista de Requisitos e Gerente de Projetos, atuando fortemente em projetos com arquitetura SOA. Tive vivência, também, com a parte de Governança de TI, na implantação de processos customizados do COBiT e ITIL;
• Gerente de Projetos na Stefanini IT Solutions, também no ramo financeiro, trabalhando no Cliente Bancoob / Sicoob. Liderança de equipe, estimativa de prazos e controle de escopo estavam entre as atividades desempenhadas. Tive a oportunidade de colocar em prática o aprendizado adquirido no MBA, realizando o mapeamento de processos de negócios – BPM da instituição, com a finalidade de prover insumos para definição da Arquitetura Orientada a Serviços – SOA;
• Analista de Sistemas / Líder de Equipe, da Cast Informática atuando no Conselho Federal de Justiça- CFJ, realizando o mapeamento de processos de negócios - BPM, para padronizar e definir a arquitetura – SOA; 
• Consultor da Caixa Seguros, propondo mecanismos de validação e alinhamento estratégico para os projetos da filial Brasília com a organização. embasado nas melhores práticas do mercado: Balanced Scorecard - BSC, Gerência de Projetos - PMBoK, Matriz de Swot, Matriz de Mercado - BCG, Mapeamento de Processos de Negócio – BPM e Planejamento Estratégico; e
• Mundial Atacadista: grande empresa do ramo de atacado de materiais de construções, prestei consultorias na customização do ITIL e em seguida aplicar a Governança de TI com a ajuda do COBiT.

Aproveito, também para informar os outros endereços que participo:
Twitter: http://twitter.com/tiboaspraticas
Wordpress: http://tiboaspraticas.wordpress.com


Bom pessoal, é isso.
Diogo Antonio Cardoso Lopes

Serviços e Consultorias Prestadas

Olá Pessoal,

Após 15 dias de férias, vou falar um pouco hoje sobre os serviços e consultorias que estou prestando, descreverei maiores detalhes das atividades realizadas em cada uma delas, oportunamente.

Por meio da minha empresa, a RC Consultoria em TI (www.rccti.com.br), disponibilizo uma vasta gama de serviços. Tais serviços e consultorias ajudam a alavancar a área de TI das organizações para o alinhamento dos serviços de TI às estratégias de negócio. Com isso, a organização, ao utilizar os serviços da RC e/ou minhas consultorias, poderão se dedicar mais ao negócio. Os serviços prestados são dividos por áreas, são elas:

Na parte de Governança de Tecnologia da Informação:

• Alinhamento estratégico da TI com o negócio;
• BPM - Business Process Modeling (Mapeamento de Processos de Negócios);
• BSC - Balanced Scoredcard;
• Consultoria na Análise, customização e implementação de Governança de TI por meio do COBiT;
• Consultoria na Análise, customização e implementação do Gerenciamento de Serviços de TI por meio do ITIL;
• Consultoria na Análise, customização e implementação de Processos para Gerenciamento de Projetos - PMBOK; e
• Gerenciamento de Riscos.

Já na área de Desenvolvimento de Software:

• Consultoria e Desenvolvimento de aplicativos que atendam os normativos para SPED - Serviço Publico de Escrituração Digital e ECD - Escrituração Contábil Digital;
• Consultoria na especificação de requisitos de software, a partir do mapeamento de processos de negócio, para uma arquitetura voltada a SOA - Service Oriented Archtecture; e
• Consultoria e Auditoria em processos do CMMI e MPS.BR.

E por hoje é só pessoal, espero que tenham gostado do aperitivo: a viagem é claro.

Férias...

Olá Galera,


Após 15 dias de merecidas férias, desligado do mundo, estou retornando. Por incrível que pareça, durante estes dias, utilizados para reflexão e renovação de motivação, pensei no blog e  para não ficar uma coisa muito mecânica, compartilharei com vocês as maravilhas que presenciei durante este período.
Claro, nem só de TI vivemos, mas sim de momentos que nos trazem paz e sossego para aguentarmos a nossa área. Neste período, passei por alguns lugares paradisíacos, colocarei o roteiro a seguir, Espero que gostem:

Lagoa Paraíso, Tatajuba - Ceará.

Pôr do Sol - Duna Pôr do Sol - Jericoacoara - Ceará.

Dunas - Jericoacoara, Ceará.

Gerenciando portfólio de Serviços de TI

Como comentei no primeiro post, estava mergulhado numa pesquisa para a conclusão da minha monografia do MBA em Governança de TI.

Tal monografia foi mudando o foco no decorrer do trabalho, normal, que antes era pra ser algo mais técnico relacionado a concepção de serviços e em SOA e acabou indo para o lado de portfólio de Serviços de TI, discrepância não? Mas no fundo acabei tomando gosto pela coisa novamente. Enfim, vamos ao resumo dela:

RESUMO


O trabalho tem como finalidade realizar estudo de procedimento de gestão que maximize a oferta de produtos e serviços em Tecnologia da Informação.


O método utilizado foi realizar estudo em ampla referência bibliográfica para enriquecer a monografia. Utilização dos métodos e conceitos: Balanced Scorecard, Matriz de Swot, Gestão estratégica, Estratégia e Matriz de Mercado, realização da coleta de informações não sigilosas das empresas estudo: Stefanini, Politec, BRQ, CPM E Cast. A análise e inferência de proposições a partir dos métodos.


O procedimento resultante do trabalho desta monografia é que as empresas deveriam tomar como política de gestão: Conhecer o seu ambiente interno e externo; destacar e comunicar as estratégias escolhidas, organizando em perspectivas e permitindo um gerenciamento equilibrado dos fatores críticos de uma empresa; fazer uma análise à luz da realidade sob recursos e capacidade de investimento podendo optar por produtos / serviços de mercado de maior crescimento


Concluímos apresentando uma gestão de portfólio que agrega valor em produtos e serviços de mercado com alto crescimento. Propomos que as empresas invistam em pesquisa e desenvolvimento para inovar em produtos que venham a se tornar estrelas em mercados de alto crescimento e com baixa concorrência. Por fim, esta gestão de portfólio deve estar atenta ao desenvolvimento de conhecimentos internos em busca de um maior número de certificações técnicas, pois estas, também, são instrumentos que indicam seu nível de referência.



Palavras-chave: Balanced Scorecard, Matriz de Swot, Matriz de BCG, Planejamento Estratégico, Estratégia, Portfólio de Serviços.

Quem tiver interesse posso disponibilizá-la sem problema nenhum.
Abraços Galera.


Estarei de férias a partir de amanhã, em 15 dias retorno.

Primeiro Post

Após uma longa relutância em entrar no mundo dos blogueiros, escolhi este meio de comunicação para me ajudar na minha nova meta como vida.

A relutância veio principalmente do tempo que eu estava me dedicando a outras tarefas, de nada adiantaria entrar e não ter participação ativa.

Tentarei ser efetivo, eficaz e eficiente nas minhas postagens, cujo objetivos são em fornecer ajuda às gestores, diretores de TI, bem como prôver um canal para para diálogo aberto sobre as melhores práticas de ti, daí o nome do blog: http://tiboaspraticas.blogspot.com/.

E para finalizar por hoje: "Pense grande, comece pequeno e cresça rápido"